Khi nhắc đến “lãnh đạo”, nhiều người nghĩ ngay đến quản lý đội nhóm, điều hành tổ chức, ra quyết định lớn.
Nhưng trong rất nhiều năm làm việc với vai trò leader, facilitator, rồi coach, điều chị thấy rõ nhất là:
👉 Người không lãnh đạo được chính mình thì sớm hay muộn cũng sẽ trở thành giới hạn của chính đội nhóm mình.
Không có giáo trình nào dạy rất rõ cho chúng ta:
- Làm gì khi bản thân mất động lực nhưng công việc vẫn phải tiếp tục
- Ra quyết định thế nào khi không có đủ dữ liệu
- Đối diện ra sao với nỗi sợ, sự trì hoãn, hay cảm giác “mình không đủ giỏi”
- Quản trị cảm xúc của mình trước khi quản trị bất kỳ ai khác
Nhưng chính những khoảnh khắc đó mới là nơi năng lực lãnh đạo bản thân được hình thành.
Trong các trải nghiệm của mình, Mentorlink quan sát thấy có người kiến thức rất tốt, kinh nghiệm rất nhiều, nhưng họ dễ bị cảm xúc kéo đi, khó giữ kỷ luật với chính mình, né tránh các quyết định khó, và phụ thuộc nhiều vào động lực bên ngoài. Ngược lại, có những người chưa phải giỏi nhất, nhưng họ biết dừng lại để quan sát bản thân, biết chọn việc quan trọng thay vì việc dễ, biết điều chỉnh mình khi sai và giữ được cam kết với con đường đã chọn. Theo thời gian, chính nhóm này đi bền hơn, xa hơn, và trở thành điểm tựa cho người khác.
Lãnh đạo bản thân = Kỷ luật + Tự nhận thức
Cốt lõi của lãnh đạo bản thân nằm ở hai điều:
- Kỷ luật
Kỷ luật ở đây không phải kỷ luật thép, mà là làm điều cần làm, kể cả khi không có hứng, không phản bội mục tiêu dài hạn chỉ vì cảm xúc ngắn hạn và biết thiết lập ranh giới với chính mình - Tự nhận thức
Là khi họ có khả năng nhìn ra mô thức hành vi của mình, biết mình mạnh ở đâu, dễ vấp ở đâu, nhận diện cảm xúc trước khi nó điều khiển hành động
Khi một người có hai điều này chính là lúc họ bắt đầu lãnh đạo cuộc đời mình, chứ không chỉ phản ứng với hoàn cảnh.
* Bài học này dành cho cả người trẻ lẫn người quản lý
Với người trẻ, lãnh đạo bản thân là nền móng để:
- Không lạc hướng
- Không sống bằng kỳ vọng của người khác
- Và dám xây con đường của riêng mình
Với người quản lý, lãnh đạo bản thân là gốc để:
- Giữ sự vững vàng khi tổ chức biến động
- Dẫn dắt bằng hiện diện, không chỉ bằng quyền hạn
- Và tạo ra môi trường mà con người có thể lớn lên thật sự
Cuối cùng, trước khi hỏi: “Mình có thể dẫn dắt ai?” có lẽ mỗi người cần quay về với câu hỏi quan trọng hơn: “Mình đang lãnh đạo chính mình như thế nào mỗi ngày?
